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近期，隨著企業復工復產進一步推進，企業稅務團隊及人員越來越重視發揮自身優勢，實現合規遵從和價值創造并重，幫助企業更好實現發展目標。對企業稅務團隊及人才來說，如何更好地發揮自身專業價值？圍繞這個問題，本報記者近日采訪了德勤中國副主席張寶云。
什么樣的財稅人才更有競爭力
記者：今年，新冠肺炎疫情和南方洪災等因素給經濟的正常運行帶來一定的負面影響，許多財稅專業人才都很擔憂自己的就業情況和職業競爭力。您認為，什么樣的人才，才是財稅行業真正需要的？什么樣的人才更具有競爭力？
張寶云：新時期的財稅人才，應具有敏銳的洞察力、鮮活的創造力、寬廣的融合力。洞察力幫助人才把握社會經濟發展的趨勢和方向，創造力讓人才能夠解決工作當中遇到的各種新問題、新挑戰，融合力能夠幫助用人單位整合人力資源，提升組織效率。
近年來，企業內部稅務人才的職能定位和價值導向，從以“實現企業合規遵從”為主導，逐漸呈現以“合規遵從”和“價值創造”并重的趨勢。在一些大企業，管理層對稅務團隊明確提出了“為企業創造價值，為業務發展賦能”的要求。
基于此，企業稅務人員在履行好稅務合規遵從事項、協助企業履行社會責任、降低企業合規風險等傳統職能的基礎上，應積極參與到企業前端業務中去，整合運營和稅務安排，為企業的可持續發展出謀劃策，并協助企業管理層做出更有效的決策。在此過程中，企業稅務部門還應緊跟稅收業務數字化轉型的潮流，充分利用先進技術為企業的稅務運營提供支持，從而達成風險控制和成本節約的目標。
尤其是在跨國公司、國有企業、民營企業甚至上市公司中，稅務團隊可能需要在企業的業務發展和運營過程中，牽頭各個職能部門，從企業的整體戰略和使命愿景出發，協同業務部門，基于全局最優的考量，整合合規遵從與價值創造，形成涉及投資架構重組、業務模式調整、資源優化配置等系統性問題的綜合性解決方案。
努力成為企業價值創造的中心
記者：最近幾年，“業財稅”一體化的話題越來越受到企業重視，企業稅務團隊與業務部門的合作與互動也越來越頻繁。在與業務部門的合作和互動中，稅務團隊要注意些什么？
張寶云：在企業內部的諸多部門當中，稅務團隊應該首先加強與財務部門的溝通。在中國，受企業規模、商業模式，及財稅團隊在企業中的定位和價值導向等多種因素的影響，比較長的一段時間以來，很多企業的稅務團隊職能，是由財務團隊代行的。隨著中國稅制的發展，企業業務的拓展，國際化需求的增加，商業和監管環境的日趨復雜化，專業、獨立的企業稅務部門逐漸出現。
對于企業稅務部門而言，在與財務部門的合作和互動中，首先要明晰職責分工，避免因職責和功能劃分不清晰導致重復工作、管理混亂和職能缺失。企業財務部門輸出的數據信息，是稅務部門完成稅務合規事項的基礎。因此，兩個部門應基于彼此工作的實際需求，結合人員、流程、技術與風險管理的實際情況，制定財務與稅務數據編制和信息處理的制度及規范，提高兩個團隊信息輸入與輸出的效率。同時，兩個團隊還要結合企業的整體戰略、發展目標、商業模式以及定位，人力資源配備情況等，合理劃分財務團隊和稅務團隊在不同層次的職能分工和價值定位。
稅務團隊在與其他部門的溝通協調中，應該做到“守住底線，學會妥協”，平衡企業的合規遵從、風險管控的要求和價值創造的需求，尋求全局最優的解決方案。隨著職能定位從“合規遵從”導向向“價值創造”導向轉變，企業稅務團隊應轉變自身工作方式和方法，更多參與到企業前端的業務發展中，從傳統的后臺職能部門和企業成本、費用中心，爭取成為支持企業價值創造的中心，利用自身各項經驗優勢，協助業務部門進行具體企劃方案的成本收益分析，評估政策、操作和執行風險，當好業務部門的參謀和助手。
不斷增強對外溝通協調能力
記者：對企業稅務團隊來說，日常工作中不可避免地需要與一些外部的專業服務機構、稅務機關進行溝通和合作。以您的經驗和體會，在此過程中，企業稅務團隊應該注意些什么？
張寶云：對于企業整體戰略的系統性問題、跨境業務的稅務以及商業問題、涉及與稅務機關的爭議解決等相對特殊、復雜的問題，建議尋找適合的專業服務機構開展合作。在具體的工作中，建議企業稅務團隊在綜合考慮企業實際情況的基礎上，建立與事務所的多層次、立體化合作，針對企業不同層次的專業服務需求，選擇合作思路和合作方式。
在與稅務機關直接溝通的過程中，企業稅務團隊應清晰地表達企業訴求、思路邏輯和觀點，對于與稅務機關持不同觀點的情況，既要充分表達自身立場，也要注意溝通的方式和方法。并指派專人負責與稅務機關的溝通聯絡，以確保所提供的信息和數據保持一致口徑。
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