2020年7月1日，是全國稅務系統數字人事工作全面上線運行一周年的日子。作為先行試點單位之一，這一年，對國家稅務總局河北省稅務局來說，是向上向善、砥礪前行的一年，也是數字人事落地生根、開花結果的一年。

       2019年，該局的工作業績在全國稅務系統和河北省均居于先進位次；在國家稅務總局組織的“兩測”中，河北省稅務局9級、10級業務能力通過率達96%；在全國稅務系統業務大比武中，取得團體第三名、個人所得稅專業崗位個人第一名的優異成績。2020年6月11日，河北省委常委、秘書長、省直機關工委書記高志立到省稅務局調研，充分肯定了數字人事工作，并要求認真總結數字人事帶隊伍的好經驗、好做法，更好地把制度優勢轉化為治理效能。

       “以全面推行數字人事為突破口，緊緊依靠現代化管理理念、建立科學化管理機制，打造一支高素質專業化且充滿生機活力的干部隊伍，是河北稅務提質增效、又好又快發展的根本原因。4萬多名在職干部敢碰難題、勇毅擔當，干部隊伍的創新力和凝聚力極大提升，也使河北稅務高質量發展的根基更加堅實。”河北省稅務局黨委書記、局長盧自強表示。

       落實落細 高標準逐步推進

       走進河北省稅務局數字人事工作領導小組辦公室，墻上的醒目位置掛著一張張數字人事推行工作的“作戰圖”。

       河北省稅務局考核考評處處長吳瑜介紹：“這樣的‘作戰圖’在省局和各市局都能見到，我們將任務成圖、清單上墻、責任到人，按圖抓進度、抓節點、抓質量，對標對表推進，有力確保了數字人事上線運行各項工作高標準推進。”

       河北省稅務局印制4萬余冊“一張圖看懂數字人事”宣傳折頁及各類人員操作手冊，在全省發放。全省稅務系統組織開展“數字人事大家談”“數字人事感言感悟”等一系列主題征文活動，提升廣大干部對數字人事的認知程度。隆堯縣稅務局團支部書記鄭揚說：“通過開展‘數字人事大家談’活動，實現了對數字人事從陌生到熟悉、從模糊到清晰、從被動接受到主動擁抱的‘三個轉變’，激發了稅務干部干事創業的熱情。”

       國稅地稅征管體制改革后，在人員基礎信息維護上，河北省稅務局采取精準化作業，對照干部人事檔案，對數字人事下設20個子集逐條進行維護，共維護數據200余萬條，數據完整度大幅提升，為全面上線做好了數據支撐。在試運行階段，該局提前讓數字人事信息與每名干部“見面”，通過對個人成長賬戶信息的檢查，再次確認人員信息，有效提升了數據質量，確保了數據真實、完整、準確。

       該局以培訓對象全覆蓋、全員熟練掌握操作為目標，分層次、分類別開展“滴灌式”精準培訓，組織年輕干部深入各部門、分局一對一“結對子”，手把手“傳幫帶”，做到應知應會的弄懂弄通。

       求實求真 干部素質再攀升

       作為數字人事的組成部分，工作記實是個人成長賬戶的重要構成要素和基本單元。河北省稅務局定期對全省記實完成情況進行抽取和統計，對未按規定周期記實和記實內容空洞、重復的單位和人員進行點對點精準提醒，督促引導干部按要求記錄工作實績、感悟及打算，確保工作記實記得真、記得實、記得全。

       進入數字人事系統，查看工作記實，可以發現它最鮮明的特點是“實”：有的記述工作重點，打造稅月“記錄本”；有的記錄工作成效，積累日常“成績單”；有的記載想法感悟，鐫刻成長“印記樹”。

       邢臺市稅務局組織開展了“數字人事百篇優秀記實展曬”活動，該局黨委書記、局長于洋介紹：“對優秀記實進行宣傳展示，引導稅務干部互相學習、分享經驗，共同提高記實質量，養成善總結、會梳理、勤反思的良好習慣，提升干部素養，助推了工作質量、效益雙提升。”

       魏縣稅務局黨委書記、局長于曉峰感言：“以前和干部們交流，談工作多，談心較少，現在通過工作記實‘展曬’，可以經常了解干部職工的工作動態、所思所想，思想政治工作更有針對性了。”

       基層稅務干部談到工作記實，也紛紛表示很有用、很好用。“我把昨天培訓的征管知識點添加到工作記實里了，歡迎大家觀看。”微信工作群里，石家莊綜合保稅區征收管理科的小吳一上班就熱情發聲。對滄州經濟開發區稅務局的李昕宇來說，工作記實則成了離不開的“小助手”，“每天下班前我都會抽出10分鐘時間，梳理一天的工作成果，記錄工作記實，讓工作有跡可循。添加附件的功能，就像一個網絡云盤，存儲著工作表格、報告等一系列成果，隨時可以取用。”

工作記實是“真記”，領導評鑒更要“真評”。河北省稅務局大膽探索，創新設置了“評鑒五原則”負面清單，明確不能評為“好”或“較好”的情形。在季度評鑒前，向全省稅務系統發出提醒，打好“預防針”；季度評鑒結束后，及時對評鑒數據進行統計分析，結合負面清單與記實情況，對未按規定進行評鑒的領導進行通報批評，限期整改，確保公平公正。

       一位基層稅務分局局長表示，以前總有“老好人”思想，怕打消同志們工作積極性，在評鑒時搞平均主義，工作缺乏活力及競爭力。現在省局設置了“評鑒五原則”負面清單，自己嘗試著拉開評鑒差距后，反而激發了干部工作的積極性，工作效率也提高了不少。

       用好用活 整體工作提質增效

       用活“推送任務、自擬任務”功能，暢通工作交流匯報渠道，是數字人事助推工作提升的一個法寶。

       河北省稅務局在全系統鼓勵稅務干部使用任務管理功能，將其與建設高素質專業化人才隊伍相結合，明確任務推送“下管一級、上達一級”。上一級通過數字人事系統“任務推送”給下一級安排布置工作，包括每周工作任務安排和一些臨時性或中長期重點工作，內容涉及工作要求、完成時限等。下一級接到任務后，通過“自擬任務”將落實情況反饋給上一級，同時結合分管工作，“自擬任務”主動推送給上一級。通過上下級互動，形成任務推送—反饋—落實的有力抓手，發揮促進工作的作用。

       河北省稅務局青年干部李海龍認為：“‘自擬任務’讓工作從‘等著做’變成了‘主動做’，從‘要我做好’變成‘我要做好’，工作狀態變被動為主動，體現了自我價值，激發了稅務干部的活力。”

       數字人事還為干部干事創業確立了目標，制定了規范，明確了整個職業生涯規劃。稅務干部既可以參加業務能力升級測試，又可以通過跨類別報考的形式進行業務能力分類提升。

       2019年，在國家稅務總局組織的8級以上業務能力升級測試及正處級以上領導勝任力測試中，河北省稅務局精心組織培訓，廣泛動員，編制了《數字人事“兩測”報名啦！》美篇，閱讀量達2.1萬人（次）。“兩測”期間，共完成報名審核上報1274人，其中領導勝任力測試227人、8級以上業務能力升級測試1047人。副廳級領導勝任力通過率達89%，9級、10級業務能力通過率達96%，成績喜人。

       人事相宜 干部隊伍更具活力

       數字人事，平時考核是關鍵，結果運用是靈魂。考核結果運用情況如何，直接關系到數字人事工作是否具有生命力。

       河北省稅務局黨委委員、副局長張明認為：“數字人事日常化、多維化、數據化、累積化、可比化的考核，既看基礎又看發展，既看成績又看潛能，突出了德才，實現了對稅務干部全員、全程、全面的考核覆蓋，促進了干部管理的科學化、規范化，用好數字人事必將激發稅務干部新活力。”

       在河北稅務系統，數字人事在干部選拔任用、評先評優等方面充分發揮了導向作用。有多人因記實評鑒和內部公認度測評得分偏低，2019年度考核得分劃段未能進入第一段，而失去了年終評優資格；年度考核未在第一段的人員，沒有“兩測跨級”的報名資格；年度考核不在第一段的干部，不予考慮進入領軍人才選拔……

       數字人事像一把標尺，公平、客觀、全面地考評稅務干部的能力素質和努力程度，丈量良莠差距，讓優秀者再接再厲，讓落后者奮起直追、勇往直前。

       衡水市稅務局黨委書記、局長李國增說：“數字人事用清晰的數據，刻畫干部成長脈絡；用可比的數據，激發干部擔當熱情，這為我們基層黨委書記帶隊伍提供了抓手。”

       所有的數據如涓涓細流，最終匯入個人成長賬戶中。點開個人成長賬戶，稅務干部既可與同級同類人員橫向對比，還可縱向跟自身對比，從而更加清晰地自我定位、取長補短，找準提升的方向，讓干部在比較中找出差距、增添動力，在推進中提高認識、落實責任，形成比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。

       在河北，稅務干部對數字人事越來越認可，越來越重視。每一名稅務干部都認為他們與數字人事息息相關，數字人事已經融入了他們的每一天、每一分、每一秒。

       “數字人事為提升稅收現代化治理水平提供了一種有效的管理手段。今后，我們將繼續深化數字人事內涵，拓展數字人事外延，引領干部職工一生向上、一心向善，提振精氣神，激發動力源，為河北稅務的明天帶來更多的生機和活力。”盧自強表示。