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我長期從事文秘工作，在基層擔任過領導，現在又在省局機關工作，對“局長視野”感受頗深。對于作文之人，文章短則千字，長則兩千有余，或謀全局，或謀一事，高起點立足、小角度切入，文字精練、文筆精彩、文理精辟，只要悉心體會，每一篇都不啻于絕佳的文章教材。對于干事之人，文章謀大勢，謀方向，謀思路，雖無稅史之名，卻佐證稅史之實；雖無調研之名，卻皆為研思之果；雖無報告之名，卻多在謀劃部署下一步工作。只要認真學習，不難有所啟發。
具體到《稅務局長視野》一書，讀來體會有四點：
其一，中國之治離不開稅收之治。推進國家治理體系和治理能力現代化是黨的十九屆四中全會作出的重大戰略部署。《稅務局長視野》中體現的國家治理皆以稅收工作為主線，闡述的稅收工作皆與國家治理相融合。如《聚力“五治” 擔當作為》一文中，政治、法治、善治、智治、共治，既是稅收治理的分野，更是國家治理的要義。
其二，稅收視角首推局長視角。從稅收的角度透視經濟和社會，更有利于發揮稅務部門的特點和優勢；在經濟社會的大背景下謀劃稅收工作，更加凸顯稅務部門的職責和擔當。省級及省會城市稅務局帶頭人在《稅務局長視野》中將中央政策與稅務實際相結合，將地方發展與稅務職能相結合，其視角和觀點更具代表性。如“稅務心、稅務辛、稅務新、稅務欣”等精彩提法，讀來心頭為之一振、耳目為之一新。
其三，局長格局決定事業格局。帶好頭，才能領好路；正確看，才能務實干。頂層設計要有眼界，中層部署要有思路，基層實踐要有措施，改革才能推進，事業才能發展。《稅務局長視野》中眼界、思路和措施，可以一讀、可以一評、可以一比。如《學習革命家 用好辯證法》中“遠與近、人與事、剛與柔、放與收、技與能”的關系論述以及后機構改革時期的問題分析，讀之深以為然，諸君可以自賞。
其四，事業成敗始自謀事成敗。《稅務局長視野》闡述稅收之治理，開辟稅收之眼界，拓寬稅收之格局，也盡為稅收之謀劃。是否科學、妥當、務實、周密，關系甚巨，今日無形之“謀”“劃”，必將成為明日有形之“成”“敗”。如《讓大數據在稅收工作中大展身手》一文中“小步快走、持續迭代，單點突破、帶動全局，用戶至上、重在體驗”等工作設計，雖已時隔兩年，今天讀來仍有很強的參考價值。
《稅務局長視野》作為以思考謀劃為主，理論性與實踐性兼備的書籍，其高層次、寬視界、深思考，相當于稅務部門的“求是”雜志和“求是”文章。圍繞“求是”二字，在此以淺薄之智，提些不成熟的建議：一是突出真知灼見。可相對忽視文章的修飾，更加注重觀點和意見本身。如有文章對稅收工作與“平臺經濟”如何銜接的探討，可以再多些、再深些、再細些。二是添些特立獨行。在中央大政方針框架之內、在公文式的語言之外，可適當添些個性化思考元素、表達元素，以豐富內容和內涵、增加個性和特性。三是做好反思檢視。就目前看，相對于矛盾和問題，成績和打算多了一些；相對于貫徹和執行，剖析和檢視少了一些。可在體例上作適當調整。四是擦出思想火花。可以考慮設置適當話題，在正、反兩面或多維度、多層次的思想交流甚至交鋒中，把觀點辯得更明、把思路謀得更優、把措施議得更實。
報社不以本人思想視野、能力水平之局限，囑我作文以評，而評之不深不透，與“局長視野”中的精思良謀相去甚遠，只能貽方家一笑。謹祝《中國稅務報》越辦越好，稅務同仁工作順利，稅收事業興旺發達。
（作者為國家稅務總局安徽省稅務局辦公室副主任）
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