9月11日，自治區市場監管局召開推行個人績效管理動員會，率先推行績效考評與公務員平時考核相結合的個人績效管理模式。自治區市場監管局局長巫家世作動員部署講話，自治區績效辦專職副主任韋新忠、自治區黨委組織部二級巡視員呂夏葶到會指導并講話。

自治區市場監管局推行個人績效管理暨公務員平時考核動員會

今年8月份，自治區市場監管局印發了《自治區市場監管局機關個人績效管理（平時考核）辦法（試行）》，將局機關組織績效、公務員平時考核一并融入個人績效管理，實現三者有機結合統一，形成“一個平臺管審核，兩張清單管差異，三個導向出亮點，四種運用管結果”模式。一是個人績效管理工作主要依托績效管理平臺進行，通過平臺與其他系統之間無縫銜接進行數據交換，自動抓取、自動生成收集相關數據信息，以“不迎考、不干擾、不增負”為目標，預設大數據分析方案，構建干部隊伍管理評價體系。二是對“德、能、勤、績、廉”5個方面盡可能量化，形成共性目標、獎懲目標兩張清單，力求考核結果相對真實、客觀、公正、科學，解決了“考什么”的問題。三是考核堅持“政治導向”“突出實績導向”“正向激勵導向”。實行個人績效與組織績效相結合，正向激勵與反向鞭策相結合，平時考核與年度考核相結合，實現個人績效管理與平時考核相互融合的考核模式，解決“怎么考”的問題。四是強化考核結果的運用，將個人績效管理與年度考核、評優評先、績效獎金發放、干部成長緊密掛鉤，大力營造一個想干事有機會、能干事有舞臺良好氛圍，推動市場監管事業創新發展。

巫家世要求，要強化責任，確保考核管理工作取得明顯成效。要層層落實責任，局領導要親自抓，經常過問、強調績效考評工作，以個人績效管理為抓手，抓好分管處室、單位的干部職工日常考核；各處室單位負責人，要結合日常工作把推行個人績效管理和平時考核納入重要日程，不折不扣抓好落實。要持之以恒創新，牢固樹立打持久戰的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結、不斷完善，確保取得新成效。要嚴格規范工作程序，嚴格工作規程，一把尺子、一個標準、一樣要求、一視同仁。加強監督，嚴肅工作紀律，防止弄虛作假、違規操作，確保每項數據真實、評價客觀公正。要注重實績實效，通過考核管理充分調動廣大干部職工的積極性，著力解決機關作風建設存在的突出問題，不斷提高機關工作效率，提高機關管理的科學化、制度化、現代化水平。

自治區績效辦專職副主任韋新忠到會指導并講話

自治區績效辦專職副主任韋新忠、自治區黨委組織部二級巡視員呂夏葶指出，自治區市場監管局黨組高位推進績效管理、公務員平時考核工作，勇于擔當敢于創新，主動承擔自治區績效管理創新改革課題，率先在全區推行績效考評與公務員平時考核相結合個人績效管理模式，值得充分肯定，希望抓好組織實施，深度發動開展全員績效管理，深入破解重點難點問題，不斷完善考核體系，為全區探索出成功的經驗。

自治區市場監管局在家的局領導出席了會議，各處室、直屬單位主要負責人、分管負責人、績效員參加會議。

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